帝京大学
学校法人帝京大学帝京大学は、学生一人ひとりの「自分流」を尊重し、個性や才能を最大限に伸ばすことを目指す総合大学です。実学・国際性・開放性を教育指針として、社会で役立つ知識と実践力を育成します。多様な学部・大学院と複数キャンパスを通じて、学びの機会と成長環境を提供し、進学希望者や在学生に幅広い教育・研究支援を行っています。
Other
成熟期
高等教育
ペルソナ
主なターゲットは、帝京大学の入試・広報・学生募集に関わる広報担当、入試担当、そして在学生向けの教務・学生支援担当です。加えて、学内の複数キャンパスや学部横断で情報発信・導線設計を担うWeb運用担当も重要な関係者になります。
広報担当
(入試広報・オープンキャンパス運営)
ニーズ
志願者を増やす情報発信
受験生や保護者に対して、大学の魅力や学部の違いを分かりやすく伝え、資料請求やオープンキャンパス参加につなげたいニーズがあります。短時間で比較検討される中で、印象だけでなく具体的な進学動機を作れる状態が理想です。
悩み
大学の魅力が埋もれてしまう
少子化で大学間の競争が激しく、似たような訴求が並ぶと自校の強みが伝わりにくくなります。結果として、広報活動の手応えが見えづらく、次の施策判断も難しくなります。
情報の更新負荷が高い
入試制度、イベント、キャンパス情報など更新頻度が高い情報を扱うため、少しの遅れが混乱や機会損失につながります。確認や差し替えが多く、常にスピードと正確性の板挟みになります。
成果を数字で説明しづらい
広報の効果は認知や志望度の向上など間接的な指標に表れやすく、単純な売上のように追いにくいです。施策の価値を学内で説明するために、定量・定性の両面で根拠を求められます。
入試担当
(出願導線・募集戦略担当)
ニーズ
出願までの離脱を減らす
入試情報を探す受験生が、必要な情報に迷わずたどり着き、スムーズに出願まで進める状態を作りたいニーズがあります。制度や日程の理解不足による離脱を減らし、相談・出願・手続きの各段階で不安なく進める導線が理想です。
悩み
制度変更への対応に追われる
入試制度や選抜方式は年度ごとに変わることがあり、正確な案内を維持する負担が大きいです。少しの誤記でも問い合わせ増加や信頼低下につながるため、常に緊張感を持って運用することになります。
問い合わせが集中しやすい
受験生は同じような不安を抱えやすく、締切前やイベント前に問い合わせが集中します。対応が遅れると機会損失や満足度低下につながり、現場の負荷も一気に高まります。
受験生の不安を解消しきれない
入試は人生の大きな意思決定であり、情報があっても不安が完全には消えません。制度の複雑さや選択肢の多さが、最後の一歩をためらわせる要因になります。
Web運用担当
(大学サイト管理・コンテンツ更新)
ニーズ
複数部門の情報を統一管理する
学部、入試、広報、学生支援など多くの部署から発生する情報を整理し、サイト全体として一貫性のある導線を保ちたいニーズがあります。閲覧者が迷わず目的に到達できる構造を維持しつつ、更新運用の負荷を下げることが重要です。
悩み
部門横断で調整が終わらない
大学サイトは関係者が多く、文言や公開タイミングの調整だけでも工数が膨らみます。意思決定が遅れるほど更新が後ろ倒しになり、情報鮮度が損なわれます。
ページ構造が複雑化しやすい
学部やキャンパス、イベント、入試情報が積み重なると、サイト構造が肥大化しやすいです。結果として利用者が目的情報に辿り着けず、サイト全体の使いやすさが落ちます。
改善の優先順位をつけにくい
問い合わせ削減、回遊率向上、志願者増加など、求められる成果が多岐にわたります。限られた人員で何を先に改善すべきか判断しづらく、常に優先順位の葛藤を抱えます。
価値
帝京大学サイトの価値は、受験生・保護者・学内運用担当に向けて、入試情報や大学の魅力をわかりやすく届け、行動につなげる点にあります。特に、情報発信、導線設計、キャンパス比較、問い合わせ削減が重要な価値になります。
主要機能
課題
帝京大学サイトの導入・活用を妨げる主要因は、情報更新の負荷、複数部署の調整コスト、そして成果の可視化の難しさです。大学サイトは受験生向けの重要導線である一方、運用が分散しやすく、継続改善の難易度が高い領域です。
入試情報更新の抜け漏れが起きやすい
入試日程や出願条件、イベント情報は更新頻度が高く、少しの遅れでも受験生の混乱につながります。情報の正確性が崩れると問い合わせが増え、信頼低下や機会損失にも直結します。
複数部署の調整で公開が遅れやすい
大学サイトは入試、広報、教務、各学部など関係者が多く、内容確認だけで時間がかかります。意思決定が遅いと、掲載機会を逃したり、古い情報を出し続けたりするリスクが高まります。
成果指標が見えにくく改善が続かない
大学サイトの効果は認知向上や志願意欲の醸成など間接指標が多く、施策の成果を説明しづらいです。効果が見えないと改善優先度が下がり、継続的な投資や運用改善が止まりやすくなります。
アクション
帝京大学のAARRR施策は、受験生流入の獲得から入試情報の理解促進、出願までの継続接点を一貫して強化することが中心です。あわせて、学内の複数部署で分散しがちな運用を整え、情報鮮度と導線品質を維持することが重要です。
獲得
検索流入や紹介流入でサイトに来る受験生は一定数見込めますが、入試情報や学部情報が点在すると、大学の強みが十分に伝わりません。複数キャンパス・複数学部を持つため、比較検討の入口で離脱が起きやすい構造です。
推奨アクション
入試系コンテンツの拡充
検索経由の流入を増やすため、入試方式・学部比較・キャンパス情報を軸にした検索需要の高い記事を継続的に整備する。受験生はまず情報探索から入るため、入口のコンテンツ資産を増やすことが必要です。
イベント導線の強化
参加前の不安を減らすため、オープンキャンパスの見どころ・申込方法・当日の流れを一画面で分かりやすく提示する。イベント接点は志望形成の起点になりやすいため、来訪理由を明確にすることが重要です。
受験生向け拡散導線の設計
認知を広げるため、SNSや動画から入試ページへ自然に遷移できる導線を設計する。若年層は検索だけでなくSNS接触も多いため、複数チャネルで接点を作る必要があります。
活性化
サイト訪問後の初回体験では、入試情報、学部比較、キャンパス案内を行き来しやすい一方で、情報量が多いと要点把握に時間がかかります。初回接触で「自分向けの情報がある」と感じてもらえないと、オープンキャンパス申込や資料請求に進みにくいです。
推奨アクション
目的別の入口整理
初回利用時の迷いを減らすため、受験生・保護者・在学生向けに入口を分けて、必要情報へ最短で到達できる構造にする。最初の数分で価値を理解できるかが継続接点の起点になるためです。
初回閲覧の案内最適化
初回接触の離脱を防ぐため、人気の入試情報や比較ページ、相談導線を文脈に応じて提示する。来訪者は目的が曖昧なまま入ることが多いため、次の行動を明示する必要があります。
相談申込の短縮
初回の行動転換を高めるため、資料請求やイベント申込の入力項目を最小化し、完了までの手間を減らす。検討初期のユーザーは温度感が低いため、負担を減らすことが重要です。
定着
受験生は一度きりの訪問で終わることも多く、継続的な接触がなければ志望度の醸成が進みにくいです。入試制度やイベント更新が多いため、再訪を促す理由を継続的に作る運用が求められます。
推奨アクション
継続接点の定期配信
再訪を増やすため、入試日程の更新、イベント追加、学部紹介などを定期的に届ける。検討期間が長い受験生ほど反復接触が必要になるためです。
学部理解の深掘り発信
志望を維持するため、学部ごとの学びや研究、卒業後の進路を継続発信する。比較検討の段階では具体像が重要になるため、理解を深める材料が必要です。
問い合わせ起点の再接触
離脱を防ぐため、問い合わせや相談履歴を起点に関連情報を案内し、再訪のきっかけを作る。受験生の不安は一度で解消しにくいため、継続的な関係づくりが必要です。
収益
大学サイトでは直接的な収益最大化より、出願数や入学者数の増加が重要な成果指標になります。情報理解と志望形成が進んでも、最後の一歩で不安が残ると出願転換が伸びません。
推奨アクション
出願導線の最短化
出願転換を高めるため、入試情報から出願ページまでの遷移を短くし、迷いを生む要素を減らす。最終成果は出願完了であるため、導線の摩擦を最小化する必要があります。
学部選択の意思決定支援
出願率を高めるため、学部・学科の違いを比較しやすい形で整理し、選択理由を明確にする。検討が進むほど比較の精度が重要になるためです。
属性別の訴求最適化
出願を後押しするため、受験生の関心領域に応じて学部、キャンパス、就職実績などの訴求を切り替える。単一メッセージでは刺さりにくいため、関心別の最適化が必要です。
紹介
大学は受験生や保護者の紹介、在学生の口コミ、SNSでの共有によって認知が広がりやすい一方、積極的に紹介を生む仕組みは弱くなりがちです。学内外の満足度が高くても、紹介導線や共有理由が設計されていないと自然流入に留まります。
推奨アクション
体験共有の仕組み化
紹介を増やすため、オープンキャンパス参加や合格体験の共有しやすい導線を整える。満足体験があっても共有先がなければ拡散しないため、共有のきっかけが必要です。
在学生発信の活用
自然な紹介を増やすため、在学生や卒業生の声をSNSや記事で発信し、共感を生む。第三者の言葉は大学の公式説明より信頼されやすいためです。
継続接点のコミュニティ化
推薦・紹介を生みやすくするため、イベント参加者や受験検討者が継続接点を持てる場を作る。関係性が継続すると、自然な紹介や再接触が起こりやすくなります。
帝京大学のように受験生向けの接点が多く、情報の鮮度と導線品質が重要なサイトでは、初回接触の最適化と継続的な行動改善に強みを発揮します。入試情報の閲覧、相談申込、再訪促進の各接点を横断して改善しやすい点が特に有効です。
グロースモデル
帝京大学の成長は、受験生の流入を起点に、情報の信頼性と大学理解の深化を高めて志望度を押し上げるモデルとして捉えられます。直接的な売上拡大というより、認知→理解→志望→出願の転換を継続的に強化する成長構造です。
大学サイト上の入試情報、学部情報、イベント情報、研究情報が蓄積されるほど検索流入と閲覧満足度が高まり、受験生の理解と志望度が向上します。さらにその反応データをもとに導線や発信内容を改善することで、再び流入と出願が増える自己強化ループが成立します。
検索流入の増加
入試や大学名に関する検索から公式サイトへの訪問が増える。
情報接触の拡大
受験生が入試情報やキャンパス情報に触れる機会が増え、閲覧範囲が広がる。
大学理解の深化
学部の違いや教育理念、研究力への理解が進み、比較検討の質が上がる。
志望度の上昇
大学への関心と信頼が高まり、オープンキャンパス参加や出願意欲が強まる。
出願・接触データ蓄積
アクセス、問い合わせ、申込、出願などの反応データが集まり、需要の輪郭が見えてくる。
導線最適化の進展
蓄積データをもとにページ構成や訴求が改善され、次回以降の体験品質が高まる。
コンテンツ資産の増加
入試案内、学部紹介、研究情報、イベント情報などの公開資産が増えて検索面で強くなる。
情報接触の拡大→出願・接触データ蓄積
閲覧が増えるほど、どの情報が求められているかのデータが蓄積され、改善の精度が上がります。
出願・接触データ蓄積→大学理解の深化
反応データをもとに訴求や構成を最適化すると、より理解しやすい情報設計になり大学理解が進みます。
検索流入の増加
入試や大学名に関する検索から公式サイトへの訪問が増える。
情報接触の拡大
受験生が入試情報やキャンパス情報に触れる機会が増え、閲覧範囲が広がる。
大学理解の深化
学部の違いや教育理念、研究力への理解が進み、比較検討の質が上がる。
志望度の上昇
大学への関心と信頼が高まり、オープンキャンパス参加や出願意欲が強まる。
出願・接触データ蓄積
アクセス、問い合わせ、申込、出願などの反応データが集まり、需要の輪郭が見えてくる。
導線最適化の進展
蓄積データをもとにページ構成や訴求が改善され、次回以降の体験品質が高まる。
コンテンツ資産の増加
入試案内、学部紹介、研究情報、イベント情報などの公開資産が増えて検索面で強くなる。
情報接触の拡大→出願・接触データ蓄積
閲覧が増えるほど、どの情報が求められているかのデータが蓄積され、改善の精度が上がります。
出願・接触データ蓄積→大学理解の深化
反応データをもとに訴求や構成を最適化すると、より理解しやすい情報設計になり大学理解が進みます。
競合
帝京大学は、総合大学として複数キャンパス・多学部を展開し、受験生向けの入試情報やオープンキャンパスを強く訴求する教育サービスです。主な競合は、日本国内の私立総合大学や、同様に学部横断で学生募集を行う大学群で、志願者獲得・ブランド形成の観点で競争しています。
市場ポジショニング
自社の立ち位置
- 首都圏を中心に複数キャンパスを持つ私立総合大学として展開
- 医学・薬学・理工・医療系を含む多学部構成で幅広い進学ニーズに対応
- 受験生向けのオープンキャンパスや入試導線を整え、入学前接点を重視
- 全国私立大学ランキングでも一定の存在感があり、中堅〜準大規模の大学ブランドとして認知
他社との差別化ポイント
- 実学・国際性・開放性を教育指針に据え、実践的な学びを前面に出している
- 板橋・八王子・宇都宮・福岡・霞ヶ関の5キャンパスを活かした多拠点展開
- 医学部から文系まで揃うため、受験生の進路選択の幅が広い
- 入試情報、相談会、学部案内などの情報導線が充実しており、志願検討を後押し
日本最大級の学部規模を持つ総合大学。
帝京大学と同じく首都圏の私立総合大学で、多学部・多キャンパス型の学生募集を行います。日本大学は規模と知名度で優位ですが、帝京大学は教育指針や学部構成の訴求で差別化余地があります。
強み
全国的な知名度が非常に高く、卒業生ネットワークも大きいため、進学先としての安心感があります。学部数・学生数ともに非常に多く、幅広い進路ニーズに対応できる点が強みです。
弱み
巨大組織ゆえに、個別の教育体験やきめ細かなコミュニケーションが見えにくくなりやすいです。受験生への訴求が分散しやすく、学部ごとの差が大きいため、ブランドメッセージの一貫性では弱さが出ることがあります。
自社の優位性
帝京大学は、教育指針とキャンパス体験を前面に出し、受験生との接点設計でより明確に魅力を伝えやすいです。
文理融合の幅広い学びを提供する総合大学。
東海大学も多学部・多拠点の総合大学で、受験生に対して総合力を訴求する点が近いです。帝京大学は首都圏での接点と医療系の存在感を武器に、より地域密着の訴求が可能です。
強み
学部領域が広く、理工・医療・文系まで含めた総合性があります。全国各地にキャンパスや拠点があり、地方からの進学候補としても選ばれやすいです。
弱み
拠点が広く分散しているため、都市圏の受験生に対する一体感のある訴求は難しい場合があります。競合が多い総合大学市場では、個別の強みが埋もれやすい側面もあります。
自社の優位性
帝京大学は、首都圏での認知と入試導線を軸に、受験生の意思決定をより近い距離で支援できます。
医療・スポーツ・保健分野にも強い実学志向の私立大学群。
同じ帝京グループの大学で、医療・保健・スポーツ系の進学候補として受験生が比較しやすい存在です。ブランド系譜は近いものの、帝京大学は総合大学としての幅広さで優位です。
強み
実学志向が強く、医療・保健・スポーツ領域での志望者に分かりやすい訴求があります。専門分野のイメージが明確で、目的志向の受験生に響きやすいです。
弱み
総合大学としての広さは帝京大学に比べると限定的で、学問領域の選択肢はやや狭いです。学部横断の総合ブランドとしては、競争範囲が絞られやすいです。
自社の優位性
帝京大学は、より幅広い学部群を持つため、進路未定層から専門志向層まで取り込みやすいです。
その他の競合（10社）
| 企業名 | 特徴と違い |
|---|---|
| 難関私大ブランドとして、受験生へのブランド訴求力が強いです。 | |
| 法学を中心に、文系強者としての明確なブランドを持ちます。 | |
| 都市型キャンパスと学部の幅広さで、首都圏受験生に強いです。 | |
| 農学・生命・食の専門性で、分野特化の独自性があります。 | |
| スポーツ・体育系での専門ブランドが強いです。 | |
| 医療系の専門大学として、医学志望層に強い訴求を持ちます。 | |
| 医療・スポーツ・健康科学領域で高い専門性があります。 | |
| 医療系単科大学として、専門志向の受験生に特化しています。 | |
| 首都圏の私立大学として、比較的近い受験レンジで競合しやすいです。 | |
| 文理・スポーツ系を含む総合私大として、首都圏で志願者を取り合います。 |
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例えば、