シーツーエグゼキュート（C2+EXECUTE）
NDIソリューションズ株式会社建設業向けの工事原価管理システムとして、受注から完成・入金までの工事収支を一元管理します。工種別・費目別の原価や予算、支払・入金状況を可視化し、工事ごとの収益管理を支援します。建設業で培ったノウハウを生かし、工事収支の把握や経営判断をより迅速にすることを目指しています。(solution.ndisol.jp)
B2B
成熟期（約150社の建設業向け基幹システム構築実績を掲載）([solution.ndisol.jp](https://solution.ndisol.jp/c2))
建設業向け工事原価管理・業務システム
ペルソナ
建設会社の経営者・経理責任者・工事責任者が主なターゲット。工事ごとの採算や資金状況を把握し、予算超過を防ぎたい一方、現場ごとに情報が分散しやすく、原価の集計や予実管理に手間がかかる。
建設会社の経営者
(経営・事業管理)
ニーズ
工事ごとの利益を早く正確に把握したい
受注額だけでなく、材料費・労務費・外注費などを含む工事原価と収支を適時に確認し、採算性に基づいた経営判断や資金計画につなげたい。
悩み
利益が見えるまでに時間がかかる
工事の進行中は費用や出来高が変動するため、集計が遅れると赤字の兆候を早期に捉えにくい。
現場ごとの管理方法にばらつきがある
担当者や現場によって記録の仕方・タイミングが異なり、全社で比較できる数字をそろえるのが難しい。
経理・財務責任者
(原価・請求・支払管理)
ニーズ
工事別の収支と資金繰りを一元的に管理したい
発注・請求・支払・入金などの情報を工事単位で整理し、原価や未収・未払の状況を正確に把握して、月次決算や資金繰りの見通しに生かしたい。
悩み
情報の照合作業が多い
現場、購買、請求など複数の担当者から別々の形式で情報が届くため、入力内容の確認や重複・漏れのチェックに負担がかかる。
締め処理が属人的になりやすい
特定の担当者の経験に依存した処理が残ると、繁忙期や担当変更時に締め作業が滞り、数字の確認にも時間を要する。
工事責任者
(現場・工事採算管理)
ニーズ
予算と実績の差を現場で把握したい
工事の進捗に合わせて実行予算や発注、出来高を確認し、想定外の原価増加を早めに把握して、工程や調達の調整につなげたい。
悩み
原価情報の把握が後手に回る
現場業務を優先するなかで、発注や作業実績の記録が遅れやすく、実際の支出と予算の差に気づくのが遅れることがある。
現場業務と事務処理を両立しにくい
工程・品質・安全の管理に加えて、見積や発注、実績報告などの事務作業も担うため、情報を継続的に整理する時間を確保しにくい。
価値
工事の受注から入金までの一元管理を軸に、工事別・費目別の原価把握や予算統制を支援する価値マップ。主な価値は採算状況の可視化と予算超過の抑制で、導入効果は現場・経理間の情報連携や運用定着に左右される。
主要機能
課題
導入時のデータ整備、現場での入力定着、予算・原価ルールの運用統一が主要な課題。工事情報を各担当者が適時に登録し、会社の業務フローに合わせて運用できるかが、可視化や予算統制の効果を左右する。
既存の工事・原価データの移行と整備
工事台帳や原価情報が紙、表計算、既存システムに分散している場合、データの整理や移行に手間がかかる。費目・工種・取引先などの分類基準をそろえないと、導入後の比較や集計にも影響する。
現場での入力負担と運用定着
工事責任者は工程・品質・安全などの管理も担うため、原価や進捗情報の登録が後回しになる可能性がある。入力が遅れたり抜けたりすると、収支の可視化や予算統制の情報鮮度が下がる。
予算・原価ルールの全社統一
工種別のモデル原価率や費目の分類、予算変更時の扱いは、会社の工事形態や承認フローに合わせる必要がある。ルールが現場の実態と合わないと、予算統制が形骸化したり、例外処理が増えたりする。
アクション
対象サービスは建設業向けのBtoB業務システムで、サイト上では製品情報や資料請求の導線が確認できる。一方、流入・商談化・導入後の継続率などの実績データは不明なため、まずは獲得から導入後の活用までの計測を整え、各段階のボトルネックに応じた施策を検証する。
獲得
建設業向けの製品ページと資料請求の導線があり、見込み顧客が情報収集できる状態。流入チャネル別の訪問数や問い合わせ率は不明で、集客の強弱は判断できない。
推奨アクション
課題別の検索コンテンツを拡充
工事原価や予算管理の課題を持つ企業との接点を増やすため、検索される業務課題ごとに解説記事や比較情報を公開する。
業界団体・販売パートナーとの連携
建設業の見込み顧客に効率よく接触するため、業界団体や関連企業との共催セミナー・紹介施策を実施する。
活性化
製品説明や資料請求を通じて、見込み顧客がサービスを詳しく知る入口がある。問い合わせ後の体験設計や、初回の相談・デモから導入判断までの転換状況は公開情報だけでは分からない。
推奨アクション
役割別の導入ガイドを用意
検討初期の不明点を減らすため、経営者・経理・現場責任者など役割別に導入目的や確認事項を示すガイドを用意する。
課題に合わせた相談・デモを設計
見込み顧客が自社業務との適合性を判断しやすくするため、業務課題や会社規模に応じた相談・デモの内容を設計する。
定着
工事収支管理を支援する業務システムのため、導入後に現場や管理部門で継続して利用されることが価値提供の前提となる。利用頻度、定着状況、契約継続率や問い合わせ状況は不明で、定着支援の課題は追加計測が必要。
推奨アクション
利用状況に応じた定期フォロー
導入後の活用停滞や運用上の課題を早期に把握するため、利用状況や問い合わせ内容に応じて定期的なフォローを行う。
運用課題を定期的に収集・改善
顧客の継続利用につながる運用改善を特定するため、現場担当者や管理者から定期的に意見を集め、改善内容を共有する。
収益
サービスページでは工事原価管理システムとしての価値が示されているが、価格体系や契約単価、追加販売の状況は確認できない。顧客規模や導入範囲に応じた提供価値と価格の整合性を検証する余地がある。
推奨アクション
顧客規模・利用範囲別の価格を検証
顧客が得る価値と導入・運用コストのバランスを取るため、企業規模や利用範囲ごとの価格案を顧客ヒアリングで検証する。
追加支援メニューを整理
既存顧客の課題に応じた売上機会を広げるため、導入支援・研修・運用相談などの追加メニューと提供条件を整理する。
紹介
建設業界の業務システムでは、同業他社や取引先からの紹介が検討機会になる可能性がある。紹介件数や導入事例の活用状況は不明で、紹介を生む顧客成果や仕組みを確認する必要がある。
推奨アクション
顧客成果を事例として発信
導入を検討する企業の信頼と理解を高めるため、顧客の許諾を得て導入前後の課題や運用成果を事例化する。
顧客・パートナー紹介の仕組みを整備
満足した顧客や業界パートナーからの紹介機会を増やすため、紹介先への対応方法や紹介後のフォロー方針を整える。
サイト訪問者の行動に応じた情報提供や、資料請求・相談導線の改善など、獲得から問い合わせまでの顧客体験最適化に活用できる可能性がある。消費者向けサービスと比べて接点数や個人単位の購買頻度は限られうるため、まずはサイト流入や商談化の規模と改善余地を確認したい。
グロースモデル
販売・導入実績の蓄積が紹介や提案時の信頼につながり、新たな商談を生む営業主導型の成長モデル。成長の鍵は、導入企業の拡大と、導入後に工事収支管理が現場に定着する仕組み、導入・支援の標準化にある。
建設業の顧客への導入が増えるほど、導入実績と業務知見が蓄積し、提案の説得力や支援の再現性が高まる。その結果、新たな商談と導入が増え、導入実績の蓄積がさらに進む。
建設業向けの認知と見込み顧客が拡大
建設業向けの訴求や販売活動を通じて、製品を認知する企業と見込み顧客が増える。
提案機会と商談化案件が増加
見込み顧客の課題や導入条件が確認され、具体的な提案・商談の機会が増える。
導入企業と稼働現場が拡大
受注後の導入が進み、システムを利用する建設企業や工事現場が増える。
導入実績と顧客からの信頼が蓄積
導入実績や顧客の業務知見が蓄積し、次の提案に活用できる信頼材料が増える。
建設業向けの認知と見込み顧客が拡大
建設業向けの訴求や販売活動を通じて、製品を認知する企業と見込み顧客が増える。
提案機会と商談化案件が増加
見込み顧客の課題や導入条件が確認され、具体的な提案・商談の機会が増える。
導入企業と稼働現場が拡大
受注後の導入が進み、システムを利用する建設企業や工事現場が増える。
導入実績と顧客からの信頼が蓄積
導入実績や顧客の業務知見が蓄積し、次の提案に活用できる信頼材料が増える。
競合
シーツーエグゼキュートの主要競合は、建設業向け工事原価管理に強いどっと原価シリーズ、建設・建材業務を幅広くカバーするe2movE、見積から原価・請求まで対応する工事原価Proです。自社の特徴は、モデル原価と実行予算・最終予想原価の比較、問題工事の指数化、工事収支管理にあります。(solution.ndisol.jp)
市場ポジショニング
自社の立ち位置
- 建設会社向けの工事原価管理パッケージ。案件・受注から、実行予算、発注、支払、請求・入金、工事収支までを一連の業務として管理する。
- 小規模事業者向けの簡易クラウド専業というより、建設業の業務ルールに沿った管理や個別要件への対応を重視する企業向け。東京ガスエンジニアリングソリューションズでは、全従業員1,000名以上が利用する導入事例が公開されている。(solution.ndisol.jp)
他社との差別化ポイント
- 工事種別ごとのモデル原価率を使った実行予算の統制や、予算超過時の警告表示を備える。(solution.ndisol.jp)
- 最終予想原価・粗利益を工事単位で見直し、工期や出来高と原価の進捗差などを指数化して問題の早期発見を支援する。(solution.ndisol.jp)
- 建設業での業務ノウハウを背景に、最小限のカスタマイズで顧客に合わせた工事原価管理を提供すると説明している。(solution.ndisol.jp)
どっと原価シリーズ（どっと原価NEO／どっと原価3）
https://www.kendweb.net/建設業向けの原価管理を中心に、見積・予算・発注・支払・会計連携を支援するシリーズ。
工事原価管理の直接競合。どっと原価は規模別製品やオプション、カスタマイズを打ち出し、シーツーエグゼキュートはモデル原価統制や問題工事の指数化を差別化要素としている。(kendweb.net)
強み
公式サイトでは、導入社数6,500社、複数の規模向け製品、業務オプション、カスタマイズ、全国のサポート体制を掲載している。見積・実行予算・発注・原価集計・支払・会計連携まで幅広く扱う点も強み。(kendweb.net)
弱み
製品やオプションの選択肢が複数あるため、必要な構成の選定が必要になる。公開されている製品概要では、シーツーエグゼキュートが特徴として掲げるモデル原価率を用いた予算統制や問題工事の指数化は、同じ形では前面に出ていない。これは公開情報の比較であり、機能の不存在を意味しない。(kendweb.net)
自社の優位性
モデル原価と実行予算の比較、予算超過の警告、工期・出来高・原価進捗の問題指数化を重視する工事管理では、機能を具体的に比較して提案できる。
工事原価管理・販売管理・建設会計を組み合わせ、建設・工事・建材業の基幹業務を支援するERP。
工事原価管理機能が重なる競合。e2movEは販売・会計を含む基幹業務の統合を訴求し、シーツーエグゼキュートは工事別の原価統制・収支可視化に焦点を当てる。(si.mitani-corp.co.jp)
強み
公式情報では、建設・工事・建材販売業界で400社以上の導入実績を掲げる。工事管理、販売、建設会計、支払管理、出面管理などを組み合わせられ、販売と工事の情報を一元管理できる。(si.mitani-corp.co.jp)
弱み
販売管理や建設会計を含む広い業務領域を持つため、工事原価管理だけを導入したい企業にとっては、必要な構成や運用範囲の確認が重要になる。シーツーエグゼキュートに比べて導入・運用が複雑になる可能性はありますが、これは公開されている製品範囲からの推定です。(si.mitani-corp.co.jp)
自社の優位性
販売・会計全体の刷新よりも、工事原価の予算統制、最終予想粗利益、工事上の問題把握を中心課題とする顧客に、工事管理の専門性を訴求できる。
建築業・工事業向けに、見積・受発注・原価・支払・請求・入金管理を支援するソフト。
見積から工事原価、請求・支払までの業務が重なる競合。工事原価Proは操作の簡便さや弥生会計との連携を訴求し、シーツーエグゼキュートは工事の問題分析や予算統制を前面に出す。(yayoi-kk.co.jp)
強み
公式情報では、最大7階層の見積・実行予算、発注や支払査定、請求・入金管理、労務費配賦に対応する。オンプレミス版とクラウド版があり、弥生会計との連携も用意されている。(yayoi-kk.co.jp)
弱み
公開ページではシンプルな入力や弥生製品との連携が強調されている一方、シーツーエグゼキュートのような問題指数による工事状況の総合評価や、1,000名以上の利用事例は確認できない。これは公開情報で確認できた範囲の差で、実際の機能・導入規模を否定するものではない。(yayoi-kk.co.jp)
自社の優位性
多数の工事を横断したリスク把握や、工事担当者による最終予想原価の更新、組織的な予算統制を重視する顧客に対して、管理・分析面の違いを示せる。
その他の競合（3社）
| 企業名 | 特徴と違い |
|---|---|
| 発注・予算・支払・請求・原価管理を一体で支援し、現場別の予実績や多角的な原価分析を提供する。大塚商会のERP・業務システム群と合わせた導入を検討する企業で競合候補となる。(otsuka-shokai.co.jp) | |
| 建設業会計を軸に、工事原価計算の自動化やリアルタイム収支管理、工事別の原価帳票を提供する。会計システムのクラウド化を優先する企業では代替候補になりうる。(obc.co.jp) | |
| 中小建設工事業者向けのクラウド型サービス。工事原価・日報・受注・請求入金・発注支払を扱い、シンプルで使いやすい運用を訴求する。(activesystem.co.jp) |
シーツーエグゼキュートで、工事原価や予算管理のどの操作で利用者がつまずいているか、実データから特定して改善しませんか？
例えば、