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ソース:https://gf-design.jp/recruit
最終更新: 2026/10/08 19:34
株式会社GFD logo

株式会社GFD 採用サイト

株式会社GFD

採用サイトを通じて、成長意欲のある人材に株式会社GFDの仕事や職場を伝え、採用につなげることを目的としています。会社としては、ITインフラ・サイバーセキュリティの技術で人と社会をつなぎ、安心・安全を創造することを掲げています。技術者の育成や教育研修にも取り組み、横浜をセキュリティエンジニアが集まる街にすることを目指しています。 (gf-design.jp)

ビジネスモデル

B2B

プロダクトのフェーズ

成長・事業拡大期

業界・ドメイン

ITインフラ・サイバーセキュリティ、システム受託開発、技術者派遣、教育研修

ペルソナ

株式会社GFDの採用サイトが主に想定するのは、IT・セキュリティ分野で成長したい新卒・若手人材や、経験を活かして次の職場を探す中途エンジニアです。仕事の内容、成長機会、職場環境を具体的に知り、自分に合うキャリアか判断したいニーズがあります。

IT・セキュリティ分野を目指す新卒学生

(新卒採用の応募候補者)

ニーズ

未経験から成長できる環境を見極めたい

入社後にどのような仕事を担当し、どんな研修やサポートを受けられるのかを知りたい。仕事のやりがいやキャリアの道筋も確認し、自分が技術者として成長できる会社を選びたい。

悩み

仕事内容や配属後の姿が想像しにくい

IT・セキュリティの仕事は専門用語が多く、実際の業務や一日の流れ、顧客との関わり方を応募前に理解しづらい。

学ぶべきことが多く、ついていけるか不安

技術の変化が速い分野のため、入社前に必要な知識や、未経験から仕事を覚えるための支援がどの程度あるのか気になる。

会社ごとの違いを比較しづらい

求人情報だけでは、職場の雰囲気や評価の仕組み、若手の活躍機会などが分かりにくく、自分に合った就職先を判断しづらい。

経験を活かして転職を考えるITエンジニア

(中途採用の応募候補者)

ニーズ

経験を活かしながら次の専門性を築きたい

これまでのインフラ・セキュリティ経験をどのような業務で活かせるか、担当領域やキャリアの広がり、チーム体制を把握して納得できる転職先を選びたい。

悩み

入社後に任される役割が不透明

募集情報だけでは、実際の担当案件、裁量の範囲、顧客や社内チームとの連携方法が見えにくく、経験が活かせるか判断しづらい。

技術者としての成長と働き方の両立が難しい

専門性を高める機会を求める一方、勤務時間や勤務地、リモート勤務の可否など、生活との両立に必要な条件も慎重に確認したい。

転職後のキャリアや評価を見通しにくい

入社後にどのような役割やスキルの広がりがあるのか、成果がどう評価されるのかが分からないと、長期的なキャリアを描きにくい。

価値

採用サイトの価値は、候補者が応募前に仕事内容や人、成長環境を知り、入社後のイメージを持てることです。特に仕事紹介・社員紹介・教育とキャリア情報・職場環境の提示が、応募先を選ぶ判断材料になります。一方、掲載情報だけでは個別の配属や待遇などを確認しきれない可能性があります。

主要機能

機能名機能の詳細

課題

採用サイトの活用を妨げる主な課題は、候補者が実際の仕事内容や配属後の姿をつかみにくいこと、競合企業との違いが伝わりにくいこと、閲覧から応募までの行動を計測・改善しにくいことです。求人情報の具体化と応募導線の改善、継続的な効果測定が候補者体験と採用効率の向上につながります。

応募検討・獲得フェーズ
課題

仕事内容と入社後の働き方が具体的に見えにくい

候補者が仕事紹介や制度情報を見ても、担当業務、配属先、研修後の流れなどを十分に想像できないと、応募判断を保留する可能性があります。特に未経験者と経験者では知りたい情報が異なるため、対象別に情報を整理する必要があります。

改善の優先順位:高
比較・応募獲得フェーズ
課題

競合企業と比べた独自の魅力が伝わりにくい

候補者は仕事内容や待遇だけでなく、成長機会、働き方、会社の価値観などを複数社で比較します。自社ならではの特徴が具体的な事例と結びついていないと、選考候補として印象に残りにくくなります。

改善の優先順位:中
活用・定着フェーズ
課題

応募までの導線と効果測定が十分でない可能性

採用情報を見た候補者が迷わず応募や相談に進める導線と、閲覧から応募までを把握する計測が重要です。どの情報が行動につながったか分からないと、継続的な改善や採用施策の費用対効果の判断が難しくなります。

改善の優先順位:中

アクション

B2BのIT・セキュリティ事業を想定し、獲得から導入初期の価値実感、継続・拡大、紹介までの施策を整理しました。顧客課題に応じた提案と導入成果の可視化を、各フェーズに共通する成長基盤として位置づけます。

1
acquisition

獲得

法人向けIT・セキュリティ市場では、専門性や信頼性を伝え、対象企業との商談機会を獲得することが重要です。公開情報からは現在の集客チャネルや獲得効率を判断できないため、チャネル別に計測する余地があります。

推奨アクション

  • 課題別の解説コンテンツを展開専門コンテンツ

    セキュリティやITインフラの課題を持つ企業との接点を増やすため、課題別の解説記事や導入事例を検索・業界メディア経由で届ける。

  • パートナー経由の商談を開拓紹介・提携

    自社だけでは接点を得にくい企業にリーチするため、関連サービス企業や業界団体との紹介・共催施策を設計する。

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KARTE 施策事例

「すぐ知りたい」も「じっくり相談」もお客様のタイミングで叶う場所へ。NTTドコモビジネスがKARTEで実現する、データ起点の高速CX改善 | CX Clip by KARTE
freeeが最も大切にしているのはユーザーに満足してもらうこと。BtoBメディアにおける満足度向上のための取り組み | CX Clip by KARTE
2
activation

活性化

初回商談から導入後の価値実感までに、顧客の課題整理、期待値のすり合わせ、立ち上げ支援が必要です。標準化された初期体験がなければ、顧客ごとに導入期間や成果のばらつきが生じる可能性があります。

推奨アクション

  • 初期オンボーディングを標準化導入設計

    導入初期の迷いや立ち上げの遅れを防ぐため、課題確認、目標設定、担当者間の役割分担、初期スケジュールを含むオンボーディング体験を設計する。

  • 早期に実感できる成果を設定初期成果設計

    導入効果が見えず利用が停滞することを防ぐため、顧客と合意した短期目標と進捗確認の機会を設け、初期の成果を可視化する。

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KARTE 施策事例

一人ひとりに寄り添うオンボーディングの実現に向けて。STORESがショップオーナー向け管理画面にKARTEを導入した理由 | CX Clip by KARTE
3
retention

定着

IT・セキュリティサービスでは、導入後の運用品質や課題解決の継続性が契約更新や顧客満足に影響します。定期的に利用状況や顧客の声を把握し、問題が大きくなる前に対応する仕組みが重要です。

推奨アクション

  • 定期レビューで課題を先回り顧客支援

    顧客の不満や運用上の課題が契約終了につながるのを防ぐため、定期レビューで成果・未解決事項・今後の要望を確認し、対応計画を共有する。

  • 問い合わせと顧客の声を改善に活用サービス改善

    同じ問題の再発や顧客負担を減らすため、問い合わせや要望を分類し、優先度の高い改善をサービス提供プロセスへ反映する。

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KARTE 施策事例

テックタッチとハイタッチの最適なバランスは?KARTEが支えるベルフェイスのデータドリブンなカスタマーサクセス体制 | CX Clip by KARTE
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revenue

収益

売上拡大には、新規契約だけでなく、提供価値に応じた価格設計や既存顧客への追加提案が必要です。顧客ごとの支援工数や採算性を把握し、利益を確保できる提供範囲を明確にすることが課題になります。

推奨アクション

  • 提供範囲と価格体系を整理サービス設計

    顧客が価値と費用の対応を理解し、収益性も確保するため、標準プランと個別対応範囲、追加料金の条件を整理する。

  • 顧客課題に応じた追加提案既存顧客拡大

    既存顧客への提供価値と売上を拡大するため、運用状況や新たな課題を定期的に確認し、必要性に基づいた追加サービスを提案する。

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5
referral

紹介

法人向けサービスでは、既存顧客からの紹介や導入実績が、信頼形成と新規商談につながる可能性があります。紹介を自然に促すには、顧客が成果を説明できる状態と、紹介しやすい仕組みの両方が必要です。

推奨アクション

  • 紹介依頼のタイミングを整備紹介促進

    満足度の高い顧客から新たな商談機会を得るため、成果を確認できた節目に紹介を依頼し、紹介先への連絡方法や情報共有の手順を整える。

  • 顧客成果を事例として発信導入事例

    導入を検討する企業の信頼と理解を高めるため、顧客の同意を得て課題、取り組み、成果を事例化し、紹介や営業活動で活用する。

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KARTEKARTE

顧客接点の行動把握やコミュニケーション改善を通じ、獲得から継続までの顧客体験向上を支援する選択肢です。大規模な消費者向けデジタル接点が中心でない場合は、導入規模や運用体制との適合を慎重に見極める必要があります。

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グロースモデル

採用サイトの成長は、仕事・社員・キャリアに関する採用コンテンツの充実が候補者との接点を増やし、採用実績や社員の経験が新たな情報発信につながる循環を軸に考えられます。主要KPIは候補者獲得・応募転換・採用成果です。

コンテンツ

仕事内容や社員の経験を伝えるコンテンツが増えるほど、検索や共有を通じた候補者との接点が広がります。採用や入社後の経験が新たな発信素材となり、コンテンツの信頼性と候補者流入をさらに高める循環が期待できます。

1

採用コンテンツの蓄積

仕事紹介や社員の経験、教育・キャリア情報が採用サイト上に蓄積されます。

2

候補者との接点の拡大

検索やコンテンツ共有を通じて、採用情報に触れる候補者が増えます。

3

応募候補者層の拡大

仕事内容や職場環境を理解した候補者が応募・選考に進み、候補者層が広がります。

4

採用実績と社員経験の増加

採用や入社後の経験が新たな社員紹介や仕事情報の素材になります。

最初に戻る

候補者との接点の拡大→採用コンテンツの蓄積

候補者の検索や閲覧傾向を把握できれば、関心の高いテーマを採用コンテンツに反映できます。

1

採用コンテンツの蓄積

仕事紹介や社員の経験、教育・キャリア情報が採用サイト上に蓄積されます。

2

候補者との接点の拡大

検索やコンテンツ共有を通じて、採用情報に触れる候補者が増えます。

3

応募候補者層の拡大

仕事内容や職場環境を理解した候補者が応募・選考に進み、候補者層が広がります。

4

採用実績と社員経験の増加

採用や入社後の経験が新たな社員紹介や仕事情報の素材になります。

最初に戻る

候補者との接点の拡大→採用コンテンツの蓄積

候補者の検索や閲覧傾向を把握できれば、関心の高いテーマを採用コンテンツに反映できます。

競合

GFDはITインフラ・サイバーセキュリティを中心に、Security Resale、IT Solution、Educationなどを展開しています。公開情報からは、セキュリティ人材派遣・インフラ構築・セキュリティサービスの各領域で競合する企業を確認できます。(gf-design.jp)

市場ポジショニング

自社の立ち位置

  • 法人向けにITインフラとサイバーセキュリティを提供。サービス領域としてSecurity Resale、IT Solution、Educationを掲げています。(gf-design.jp)
  • 競合は、セキュリティエンジニア派遣に強い企業、広範なインフラ技術者を派遣する企業、総合的なセキュリティサービスを提供する企業に分かれます。(openupitengineer.co.jp)

他社との差別化ポイント

  • GFDは公式サイトで、ITインフラ・サイバーセキュリティを軸に4つのサービス領域を掲げ、教育サービスも提供しています。(gf-design.jp)
  • 新人インフラエンジニア向けに、実機を使った研修後の案件参画まで含める教育プログラムを公開しています。(gf-design.jp)
  • 大手各社が人材派遣や総合セキュリティサービスなど個別領域で強みを持つ一方、GFDは公開情報上、教育・リセール・ITソリューションを併せて展開しています。(gf-design.jp)
株式会社オープンアップITエンジニア logo

株式会社オープンアップITエンジニア

https://www.openupitengineer.co.jp/client/service/security-temp

資格・実践研修を通じて育成したセキュリティエンジニアを派遣。

セキュリティエンジニアの派遣と育成でGFDと重なります。公開ページでは、資格取得を必須とした派遣や社内研修を前面に出しており、GFDの教育・ITソリューション事業と競合し得ます。(openupitengineer.co.jp)

強み

Security+とCCNAを条件とする人材派遣や、実機を用いた研修を訴求しています。ネットワーク・インフラ知識を持つ人材の育成と派遣を、具体的な資格・研修内容とともに説明しています。(openupitengineer.co.jp)

弱み

確認したサービスページでは、主な訴求はセキュリティエンジニアの派遣と研修です。GFDが掲げるSecurity ResaleやIT Solutionを含む複数領域の一体提供は、同ページでは前面に出ていません。(openupitengineer.co.jp)

自社の優位性

GFDは派遣・教育に加えてSecurity ResaleとIT Solutionも掲げており、複数領域を組み合わせた提案を差別化要素にできます。(gf-design.jp)

株式会社BREXA Technology logo

株式会社BREXA Technology

https://engineering-technology.brexa.com/it/infrastructure/

インフラ設計・構築から運用・保守まで、幅広いITエンジニアを派遣。

ITインフラの設計・構築・運用やセキュリティ対応、エンジニア派遣でGFDと競合します。BREXA Technologyは幅広いインフラ職種と全国対応を掲げ、GFDはセキュリティに軸足を置いた複数サービス領域で差別化を図る構図です。(engineering-technology.brexa.com)

強み

ネットワーク、サーバー、クラウド、セキュリティなどのエンジニア派遣を扱い、設計・構築から運用・保守まで対応するとしています。全国対応や大規模システムを含む構築経験も訴求しています。(engineering-technology.brexa.com)

弱み

公式ページでは幅広いIT・エンジニアリング領域を扱うため、サービスの幅が広い構成です。セキュリティ専業の訴求や、GFDのようなSecurity Resale・Educationを含めた4領域の見せ方は、確認したページでは目立ちません。(engineering-technology.brexa.com)

自社の優位性

GFDはITインフラ・サイバーセキュリティへの集中と、教育を含む4領域の展開を組み合わせ、専門性やサービス間連携を訴求できます。(gf-design.jp)

株式会社ラック logo

株式会社ラック

https://www.lac.co.jp/corporate/

先進的なセキュリティ技術を軸に、ITトータルソリューションを提供。

セキュリティソリューション領域で競合します。ラックは総合的な情報セキュリティサービスを提供する大手として位置づけられ、GFDはITインフラや教育も含めたサービス構成と、専門特化した提案で競合します。(lac.co.jp)

強み

公式会社情報では、先進的なセキュリティ技術を用いたITトータルソリューションを掲げています。情報セキュリティ分野における幅広いサービス展開が強みです。(lac.co.jp)

弱み

確認した会社情報ページは、総合的なセキュリティソリューションを中心に紹介しています。GFDが公開する新人エンジニア向け教育や案件参画を組み合わせた取り組みは、同ページでは主要な訴求として確認できません。(lac.co.jp)

自社の優位性

GFDは、セキュリティサービスに加えてITインフラと教育を併せて訴求でき、研修から実務への接続も公開情報で示しています。(gf-design.jp)

その他の競合(1社)

企業名特徴と違い
NRIセキュアテクノロジーズ株式会社 logo
NRIセキュアテクノロジーズ株式会社
企業のセキュリティ課題に対して幅広いサービスを提供し、リスク評価プラットフォームなども展開。GFDとはセキュリティソリューション領域で競合します。(nri-secure.co.jp)
AIが生成したデータに基づく分析結果です

GFD採用サイトで、成長意欲の高いセキュリティ人材を応募につなげる導線を、実データから見つけませんか?

例えば、

どの流入元や仕事紹介コンテンツが、セキュリティエンジニア候補者の応募獲得につながっていますか?
候補者が再訪・応募に至るまで、社員紹介や職場環境の情報はどのように閲覧されていますか?
応募完了率や採用単価を改善するために、どの採用ページやエントリー導線を優先して見直すべきですか?
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