宣伝会議 マーケティング
株式会社宣伝会議マーケティング・コミュニケーションやクリエイティブに関する最新情報、事例、実務知識を提供するメディアサービスです。専門誌、デジタルメディア、教育講座、イベント、アワードなどを通じて、企業やマーケターの知識習得と人材育成を支援します。広告・マーケティング業界の発展と、社会における価値創造を目指しています。
B2B
成熟期
マーケティング・広告・メディア・教育
ペルソナ
宣伝会議のマーケティング関連サービスは、企業のマーケティング、広告、広報、クリエイティブ業務に携わる実務担当者や、組織の人材育成を担う管理職を主な対象としています。情報収集だけでなく、実務で使える知識・事例・スキルの獲得を求める層が中心です。
マーケティング担当者
(市場分析・施策企画担当)
ニーズ
施策の成果を高める実践知を得たい
消費者ニーズや市場トレンドを把握し、企画立案、顧客理解、施策改善に活用できる具体的な事例やノウハウを継続的に身につけたい。
悩み
情報が多く優先順位をつけにくい
マーケティング関連の情報や手法が急速に増え、何を自社の施策に取り入れるべきか判断しづらい。
施策の成果を説明しにくい
売上や認知、顧客接点への貢献を定量的に示し、社内の意思決定者や他部署から理解を得ることに負担を感じている.
広告・販促担当者
(広告企画・プロモーション担当)
ニーズ
生活者に届く表現と企画をつくりたい
広告や販促の成功事例、クリエイティブの考え方、メディア活用の知見を得て、競合との差別化につながる企画を実現したい。
悩み
施策が似通い差別化しづらい
競合各社の広告やキャンペーンが高度化する中で、生活者の関心を引き、記憶に残る企画を継続的に生み出す必要がある。
短期成果とブランド価値の両立が難しい
すぐに得られる反応や売上を求められる一方で、中長期的なブランド構築も求められ、施策の評価軸が複雑になっている。
広報・コミュニケーション担当者
(企業広報・情報発信担当)
ニーズ
社会やステークホルダーとの信頼関係を築きたい
企業情報の発信、メディア対応、危機管理、社内外コミュニケーションに関する最新の実務知識を学び、信頼される情報発信を行いたい。
悩み
発信内容のリスク管理が複雑
SNSやオンラインメディアで情報が拡散しやすく、表現の誤解、炎上、 reputational riskへの対応を常に求められている。
経営課題と広報活動を結びつけにくい
単なる情報発信ではなく経営戦略への貢献を期待される一方、成果を測定し、経営層に説明する方法が確立しにくい。
マーケティング責任者
(部門マネージャー・人材育成担当)
ニーズ
組織のマーケティング力を底上げしたい
市場環境の変化に対応できる人材を育成し、部門内で共通の知識や判断基準を整え、成果につながるマーケティング体制を構築したい。
悩み
人材のスキルや経験にばらつきがある
担当者ごとの経験や専門性に差があり、業務品質や施策の再現性を高めるための体系的な育成が難しい。
新しい知識を現場に定着させにくい
研修や情報収集を実施しても、日々の業務で実践されなかったり、部門内で共有されず個人の知識にとどまったりしやすい。
価値
宣伝会議の主要機能は、マーケティングや広告に関する最新情報の収集、専門家による実務スキルの習得、企業・業界の知見共有を支援します。担当者の情報収集から、管理職の人材育成まで幅広く活用できる価値構成です。
主要機能
課題
宣伝会議の導入・活用課題は、情報や講座の価値を自社の成果へ結びつける運用、学習時間・費用の確保、個人の知見を組織へ定着させる仕組みに集約されます。特に、導入後の活用設計と成果測定が最大のボトルネックです。
情報や学習成果を施策成果へつなげにくい
記事・講座・イベントで得た知識を、自社の顧客、商材、予算に合わせて実際の施策へ落とし込むには追加の設計が必要です。活用状況や売上・認知への貢献を測りにくく、継続利用の社内説明も難しくなります。
アクション
宣伝会議のAARRR施策では、専門性の高い情報を検索・紹介経由で届け、初回閲覧から講座・イベントへの関心を高める導線設計が重要です。継続利用では定期的な情報提供と学習習慣化、収益では個人利用から法人研修・複数サービス利用への拡張、紹介では業界内の知見共有と成功事例の可視化を重視します。
獲得
マーケティングや広告に関する専門情報を探す実務担当者が、検索や業界内の紹介を通じて流入する構造です。専門テーマの網羅性と事例の具体性を活かした自然検索・外部メディア・業界ネットワークの強化が有効です。
推奨アクション
課題別・職種別の検索コンテンツを拡充する
検索経由の新規流入を増やすため、マーケティング担当者や広報担当者の具体的な課題に対応する記事・事例ページを体系的に整備する。
成果と実務プロセスを紹介する
専門性への信頼を高めるため、企業の施策背景、実行内容、成果、改善プロセスを具体的に紹介する。
講師・企業・専門家経由の流入を広げる
広告・マーケティング業界からの新規接点を増やすため、講師や登壇企業が共有しやすい記事・イベント情報を提供する。
活性化
初回訪問者は記事やニュースを読むだけで離脱する可能性があり、講座・イベント・会員登録など次の接点への移行が課題です。閲覧テーマに応じた関連情報の提示と、初回利用者が価値を早く理解できるオンボーディングが必要です。
推奨アクション
関心テーマに応じたおすすめ導線を設ける
初回訪問者が自分に必要な情報を見つけるため、職種・課題・関心領域に応じて関連記事、講座、イベントを提示する。
学習目的別の導入ガイドを提供する
サービスの活用方法を理解してもらうため、情報収集、スキル習得、人材育成などの目的別に最初に見るべきコンテンツを案内する。
記事から講座・イベントへの接続を強化する
初回閲覧を継続的な利用へつなげるため、記事内容と関連性の高い講座・イベントへの明確な行動導線を設置する。
定着
継続利用を促すには、ニュースや記事の単発閲覧から、定期購読、講座受講、イベント参加へ利用を広げる必要があります。利用テーマや過去の行動に基づく情報提供と、学習成果を実務へ活かせる仕組みが重要です。
推奨アクション
関心テーマ別の継続情報を届ける
再訪問と継続的な情報収集を促すため、閲覧テーマや職種に応じて新着記事、特集、講座情報を定期的に配信する。
シリーズ講座・連載コンテンツを設計する
利用頻度と学習完了率を高めるため、複数回にわたって段階的に知識を深められる連載や講座を提供する。
受講者・読者同士の知見共有を促す
継続利用の動機を強めるため、実務者が事例や課題を共有し、専門家と交流できる機会を設ける。
収益
収益機会は、専門誌・デジタル情報、講座、イベント、法人研修など複数の接点に分かれています。個人の単発購入に加え、企業単位の継続契約や複数サービス利用へ拡張することが成長の鍵です。
推奨アクション
企業向け研修・情報利用プランを設計する
顧客単価と継続収益を高めるため、複数名受講、社内共有、研修設計を組み合わせた法人向けプランを提供する。
記事閲覧から講座・イベントへ提案する
既存顧客あたりの利用額を高めるため、関心テーマや利用履歴に応じて関連する講座、イベント、教材を提案する。
学習・施策活用の効果を報告する
法人契約の更新率を高めるため、受講状況、社内展開、施策活用などの利用成果を可視化し、導入効果を説明する。
紹介
専門性と業界内ネットワークを活かし、講師、登壇企業、受講者、読者による紹介が新規接点になり得ます。紹介を偶発的な口コミにとどめず、成果事例や共有しやすい知見として設計することが重要です。
推奨アクション
受講者・法人向け紹介制度を設ける
信頼性の高い新規顧客を増やすため、受講者や法人顧客が同僚・取引先へ紹介しやすい制度と特典を提供する。
実務成果を共有できる場をつくる
業界内の口コミと認知を広げるため、受講後の施策成果や学習活用事例を顧客の協力を得て公開する。
参加者が招待しやすいイベントを設計する
新たな参加者の流入を増やすため、既存参加者が同僚や関係者を招待できるテーマ性の高いイベントを企画する。
AARRR全体では、記事・講座・イベントへの接触データを統合し、初回閲覧から再訪問、講座申込、法人問い合わせまでの顧客体験を可視化・改善する役割を担います。特に、コンテンツのパーソナライズ、導線改善、継続利用の促進、施策効果の検証に適しています。
グロースモデル
宣伝会議の成長モデルは、専門性の高いコンテンツと実務知の蓄積を起点に、検索・口コミ・法人利用を拡大し、読者・受講者・参加企業の増加によってさらにコンテンツ価値が高まるコンテンツ主導型の成長ループです。成長の主要軸は、継続利用、法人単価、効率的な新規獲得です。
専門性の高い記事・講座・イベント事例が蓄積されるほど検索流入と業界内の信頼が高まり、新規読者・受講者が増加します。利用者と企業から得られる知見がさらにコンテンツと教育サービスを強化し、継続利用と法人契約を生む循環が形成されます。
専門コンテンツと実務知が蓄積
編集記事、講座、イベント、受講者・企業事例が蓄積され、マーケティング領域の知識資産が厚くなる。
検索・業界内の認知が拡大
蓄積された専門情報が検索流入、SNS共有、口コミ、業界内の参照を通じて新たな接触機会を生む。
読者・受講者・参加企業が増加
情報を必要とするマーケターや企業が増え、メディア閲覧、講座受講、イベント参加の基盤が拡大する。
利用データと顧客接点が蓄積
閲覧テーマ、受講ニーズ、参加企業、問い合わせ内容が蓄積され、顧客課題と関心領域の解像度が高まる。
企画精度と法人価値が向上
蓄積データをもとに記事・講座・イベントの企画精度が向上し、法人研修や継続契約の価値が高まる。
専門コンテンツと実務知が蓄積→読者・受講者・参加企業が増加
専門性と信頼性の高いコンテンツが、無料情報との差別化と有料講座・イベントへの送客を強化する。
読者・受講者・参加企業が増加→企画精度と法人価値が向上
受講者や企業の課題・成果事例が増えることで、実務に即した講座や法人向け提案の説得力が高まる。
専門コンテンツと実務知が蓄積
編集記事、講座、イベント、受講者・企業事例が蓄積され、マーケティング領域の知識資産が厚くなる。
検索・業界内の認知が拡大
蓄積された専門情報が検索流入、SNS共有、口コミ、業界内の参照を通じて新たな接触機会を生む。
読者・受講者・参加企業が増加
情報を必要とするマーケターや企業が増え、メディア閲覧、講座受講、イベント参加の基盤が拡大する。
利用データと顧客接点が蓄積
閲覧テーマ、受講ニーズ、参加企業、問い合わせ内容が蓄積され、顧客課題と関心領域の解像度が高まる。
企画精度と法人価値が向上
蓄積データをもとに記事・講座・イベントの企画精度が向上し、法人研修や継続契約の価値が高まる。
専門コンテンツと実務知が蓄積→読者・受講者・参加企業が増加
専門性と信頼性の高いコンテンツが、無料情報との差別化と有料講座・イベントへの送客を強化する。
読者・受講者・参加企業が増加→企画精度と法人価値が向上
受講者や企業の課題・成果事例が増えることで、実務に即した講座や法人向け提案の説得力が高まる。
競合
宣伝会議 マーケティングは、マーケティング・広告・クリエイティブ領域の専門情報を、記事、雑誌、講座、イベントで提供する総合型サービスです。競合は、デジタルマーケティングに強い専門メディア、企業Web実務に特化したメディア、マーケティングDXや商品開発を扱う有料情報サービスに分かれます。
市場ポジショニング
自社の立ち位置
- 広告・マーケティング・クリエイティブ業界に特化した専門メディア・教育事業者
- 記事配信だけでなく、専門誌、法人研修、講座、イベント、アワードまで提供する総合型の業界プラットフォーム
- 広告会社・事業会社のマーケター、広報担当者、クリエイター、経営・企画部門を幅広く対象とするB2B情報サービス
他社との差別化ポイント
- 広告・マーケティング・クリエイティブ領域で長年蓄積した専門誌・取材・講師ネットワーク
- 無料記事、紙・電子媒体、教育講座、イベント、アワードを横断した接点設計
- デジタルマーケティングだけでなく、広告表現、ブランド、広報、販促、クリエイティブまで扱う領域の広さ
MarkeZine
https://markezine.jp/翔泳社が運営する、デジタルを中心とした広告・マーケティング情報を毎日提供するマーケター向け専門メディアです。 (markezine.jp)
宣伝会議が広告・クリエイティブ・広報・教育まで広く扱うのに対し、MarkeZineはデジタルマーケティング、テクノロジー、データ活用寄りの情報発信に強みがあります。オンライン記事とマーケター向けイベントを軸に、デジタル実務担当者との接点を形成しています。
強み
デジタルマーケティングに焦点を絞った専門性が高く、広告テクノロジー、データ活用、マーケティングツールなどの情報を効率的に収集できます。オンラインでの速報性や、デジタル領域の実務担当者へのリーチに強みがあります。
弱み
広告表現、紙媒体、広報、クリエイティブ教育などを含む業界全体のカバレッジでは、宣伝会議より対象領域が限定されます。専門講座やアワードを含む総合的な人材育成・業界コミュニティ機能も相対的に限定的です。
自社の優位性
宣伝会議は、デジタル領域に加えて広告・クリエイティブ・広報・販促まで扱い、出版、講座、イベント、アワードを一体で提供できる点で差別化できます。デジタル専門情報を求める層にはMarkeZineが強い一方、業界横断の知識・人脈・学習機会では優位性があります。
Web担当者Forum
https://webtan.impress.co.jp/企業Webサイトとデジタルマーケティングの実践情報を提供する、インプレス運営の専門メディアです。 (webtan.impress.co.jp)
宣伝会議がマーケティング・広告コミュニケーション全般を扱うのに対し、Web担当者ForumはSEO、アクセス解析、SNS、UX、CMS、ECなど企業Web運営の実務に特化しています。現場担当者向けのノウハウとイベントに強い競合です。
強み
Webサイト運営やデジタル施策に直結する実践的な記事が多く、SEO、アクセス解析、SNS、UX、CMSなどの業務テーマを体系的にカバーしています。Web担当者向けの専門性と実務適用性が高く、日常業務の課題解決に向いています。
弱み
ブランド戦略、広告クリエイティブ、マスメディア、広報、コピーライティングなど、Web実務以外のマーケティング・コミュニケーション領域は相対的に弱いです。経営層やクリエイター向けの業界情報、教育・アワード機能も限定されます。
自社の優位性
宣伝会議は、Web担当者向けの実務情報に加えて、広告企画、ブランド、広報、クリエイティブ、マーケティング戦略を横断して提供できます。デジタル施策の実務だけでなく、企画立案や表現開発、人材育成まで支援できる点が優位性です。
マーケティングDX、ヒット商品、新ビジネス、小売・EC、テクノロジーを扱う日経BPの有料専門情報サービスです。 (nikkeibpm.co.jp)
宣伝会議が広告・コミュニケーション業界の専門性と教育・イベントを強みにするのに対し、日経クロストレンドは日経ブランド、企業事例、商品開発、経営・事業戦略、マーケティングDXに強みがあります。経営企画や商品企画を含む中堅以上の法人利用で競合しやすいサービスです。
強み
マーケティングだけでなく、ヒット商品、新規事業、消費者分析、小売・EC、テクノロジーまで扱い、経営・商品企画部門にも訴求できます。有料会員向けの記事、データベース、動画、セミナー、法人契約など、情報の蓄積と業務利用を意識した機能が充実しています。
弱み
有料会員を中心とした情報サービスであるため、無料で幅広い読者を集めるメディアと比べて利用開始のハードルがあります。広告クリエイティブやコピー、広報実務、専門職向けの講座・アワードでは宣伝会議のほうが専門性を打ち出しやすい領域があります。
自社の優位性
宣伝会議は、マーケティング情報の提供に加え、広告・クリエイティブ・広報に特化した講座やコミュニティ、アワードを通じて実務家の成長と交流を支援できます。日経クロストレンドが経営・商品開発・DX寄りであるのに対し、宣伝会議はコミュニケーション設計と表現開発において優位性があります。
その他の競合（3社）
| 企業名 | 特徴と違い |
|---|---|
| 日経グループの企業・消費者データ、マーケティング調査、ビジネス情報を活用できる点が差別化要素です。 | |
| デジタルマーケティング人材向けの講座・研修に特化し、宣伝会議の総合型教育サービスと部分的に競合します。 | |
| 同じ株式会社宣伝会議が運営する広告・マーケティングニュースプラットフォームであり、外部競合というより自社グループ内の近接サービスです。 (advertimes.com) |
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