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ソース:https://codatum.jp/
最終更新: 2026/05/18 17:54
株式会社CODATUM logo

Codatum(コダタム)

株式会社CODATUM

Codatumは、AIエージェント、ノートブック、データモデリング、権限管理を統合した次世代BIツールです。ダッシュボードでは見えにくい「なぜ」を、AIと人の力で解き明かし、分析をナレッジとして組織に蓄積できるようにすることを目指しています。SQLベースでの探索・可視化・共有を一体化し、データ分析をより速く、再利用しやすくします。さらに、埋め込みBIにも対応し、自社プロダクト内でセキュアに分析機能を提供できます。

ビジネスモデル

B2B

プロダクトのフェーズ

グロース期

業界・ドメイン

BI / データ分析 / SaaS

ペルソナ

主なターゲットは、データアナリスト、データエンジニア、プロダクトマネージャーや事業責任者です。特に、SQLベースの分析を回しながら、可視化・共有・権限管理・埋め込みBIまで含めてデータ活用を進めたい組織に適しています。

データアナリスト

(分析基盤・レポーティング担当)

ニーズ

分析の再現性と共有性を高めたい

SQLでの探索から可視化、レポート共有までを一連の流れで回し、分析結果をチームの共通資産にしたいと考えています。属人的な手作業やファイル散在を減らし、誰が見ても同じ指標・同じ解釈にたどり着ける状態を目指します。そうすることで、分析の説明に使う時間を減らし、より本質的な仮説検証に集中できます。

悩み

分析が属人化してしまう

日々の分析業務は細かな前提やSQLの意図が積み重なるため、本人以外には追いづらくなりがちです。結果として、引き継ぎやレビューに時間がかかり、同じ調査を何度も繰り返す負担が発生します。

正しい指標を保ち続けるのが難しい

事業や施策が増えるほど、指標定義の揺れや解釈のズレが起きやすくなります。少しの認識違いが意思決定のズレにつながるため、常に正確さへのプレッシャーを抱えやすい役割です。

依頼が増えるほど優先順位が崩れる

現場からの問い合わせや定型レポートの要望が増えると、分析の深掘りに使える時間が圧迫されます。重要度の高い課題よりも緊急対応が優先され、価値創出より消火活動に寄りやすくなります。

データエンジニア

(データ基盤・整備担当)

ニーズ

安全で再利用しやすい分析環境を整えたい

データソースの接続や権限管理、クエリの再利用を整備し、現場が安心して使える分析環境を作りたいと考えています。分析担当者が自走できる状態を増やしつつ、基盤側のガバナンスも維持したいというニーズがあります。結果として、運用負荷を抑えながら、データ活用のスピードを上げることを目指します。

悩み

運用負荷が増え続ける

データ量や利用者が増えるほど、パイプライン保守、権限調整、障害対応などの運用タスクが積み上がります。本来は基盤整備に集中したいのに、日々の調整作業に追われやすいのが悩みです。

要求水準が上がる一方で人手は足りない

現場からは「もっと早く」「もっと柔軟に」という期待が常に高まりますが、体制はすぐには増えません。限られたリソースの中で品質とスピードを両立しなければならず、慢性的な負荷感につながります。

標準化と自由度の両立が難しい

誰でも使えるように標準化を進めるほど、現場の細かなニーズに応えにくくなります。一方で自由度を上げすぎると管理が難しくなり、統制と利便性の間で常に葛藤しやすい役割です。

プロダクトマネージャー

(事業・機能責任者)

ニーズ

データで意思決定の精度を上げたい

プロダクトの利用状況やユーザー行動を素早く把握し、仮説検証のサイクルを短くしたいと考えています。感覚ではなくデータをもとに優先順位を決められると、開発・改善の判断に納得感が生まれます。さらに、関係者に分かりやすく共有できれば、施策推進のスピードも上がります。

悩み

正解のない判断を迫られる

新機能の優先度、改善の方向性、KPIの置き方など、曖昧な状況で決断し続ける必要があります。情報が不完全なまま意思決定する場面が多く、常に判断の責任を背負う心理的負荷があります。

ユーザー理解と数字の間にギャップがある

定量データでは見えても、なぜその行動が起きたかまでは分からないことが多いです。定性情報とのつなぎ込みが不十分だと、施策の解釈を誤り、成果につながらない改善を続けてしまう不安があります。

関係者の合意形成に時間がかかる

開発、営業、経営など立場の違う人に同じデータを見せても、優先したい観点は一致しません。説明や調整に時間を取られ、プロダクト改善そのものに集中しづらくなることがあります。

価値

Codatumの価値は、AI分析、SQL探索、可視化、権限管理、埋め込みBIを一体化し、データ活用を組織全体に広げる点にあります。特に、分析の属人化を減らしながら、現場の意思決定を速くする機能群が強みです。

主要機能

機能名機能の詳細

課題

導入・活用を妨げる主因は、導入時の基盤整備負荷、高度な機能の習熟コスト、そして組織内定着の難しさです。特に、BIや埋め込み機能の価値は高い一方で、データ定義・権限設計・運用ルールが未整備だと効果が出にくい構造があります。

導入時・獲得フェーズ
課題

既存データ基盤との接続準備が重い

主要なDWHに直接接続できる一方で、実際にはテーブル設計や権限、データ品質の整備が必要になります。基盤が未成熟な組織では、導入初期に想定以上の調整工数が発生し、価値実感まで時間がかかります。

改善の優先順位:高
活用・定着フェーズ
課題

高度機能の習熟と運用が属人化しやすい

AIエージェントやノートブック、クエリ再利用など強力な機能がある一方、使いこなすには一定の分析リテラシーが求められます。運用ルールや標準手順がないと、使える人と使えない人の差が広がり、定着が進みにくくなります。

改善の優先順位:中
拡大・スケールフェーズ
課題

埋め込みBIの個別対応が増えやすい

埋め込みBIはB2B SaaSに強い価値を出せますが、顧客ごとの表示制御や権限設計、UI調整が必要になりやすいです。案件が増えるほど個別要件が積み上がり、営業・実装・保守の負荷が高くなります。

改善の優先順位:中

アクション

CodatumのAARRR施策は、検索・事例導線での認知獲得、初回分析までの摩擦削減、継続利用を生む運用定着、B2B向けの拡張課金、そして紹介しやすい成果共有を軸に組み立てるのが有効です。特に、BI/分析基盤は導入後の定着と横展開が成長の鍵になるため、営業・CS・プロダクト設計を一体で設計する必要があります。

1
acquisition

獲得

高度なBI・分析基盤を探す層には刺さりやすい一方で、検索段階では『次世代BI』『AI分析』『埋め込みBI』のような比較軸が多く、指名以外の流入を取りにくい状態です。対象は中堅〜大企業のデータ活用部門やSaaS企業で、導入意欲は高いが比較検討が長くなりやすいです。

推奨アクション

  • 課題起点の比較記事整備SEO施策

    比較検討での想起を高めるため、BI刷新や埋め込み分析、権限管理などの課題別に検索意図へ合わせた記事を整備する。導入検討の初期に見つかることで、比較表の起点を自社に寄せやすくする。

  • 業種別の導入事例訴求事例コンテンツ

    意思決定者が自社に近い成功例を求めるため、業種別の導入事例や活用シーンを整理して提示する。具体的な成果を見せることで、検討段階の不安を下げる。

  • データ活用の実践講座ウェビナー施策

    導入前の理解不足を減らすため、AI分析や埋め込みBIの活用法をテーマにしたオンラインイベントを継続開催する。比較検討中の担当者に、実務での使いどころを具体的に想像させやすくする。

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KARTE 施策事例

テックタッチとハイタッチの最適なバランスは?KARTEが支えるベルフェイスのデータドリブンなカスタマーサクセス体制 | CX Clip by KARTE
freeeが最も大切にしているのはユーザーに満足してもらうこと。BtoBメディアにおける満足度向上のための取り組み | CX Clip by KARTE
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activation

活性化

初回導入後の価値実感は、接続設定・権限設計・最初の分析テーマ設定に左右されます。高度な機能が多いため、初回体験で『何から始めればよいか』が曖昧だと、利用開始はしても定着前に離脱しやすいです。

推奨アクション

  • 初回分析の最短導線設計オンボーディング改善

    初回利用時の迷いを減らすため、接続完了後に最初の分析テーマとテンプレートを自動提示する。初回成果を早く出すことで、利用開始直後の離脱を防ぎやすくする。

  • 導入支援の伴走導線チャネル設計

    初期設定でつまずく顧客を減らすため、メール・チャット・デモを組み合わせた伴走導線を用意する。担当者の習熟度に応じて支援手段を分けることで、初期活用率を上げる。

  • 役割別の初期画面最適化体験設計

    利用者ごとに欲しい情報が違うため、アナリスト・PM・経営層で初期画面や推奨アクションを分ける。初回接触で自分向けだと感じてもらうことで、立ち上がりを加速する。

hmhm AIhmhm AI

KARTE 施策事例

一人ひとりに寄り添うオンボーディングの実現に向けて。STORESがショップオーナー向け管理画面にKARTEを導入した理由 | CX Clip by KARTE
「うちの子に合う学びはどれ?」に応えるために。「進研ゼミ」のベネッセコーポレーションがKARTEで挑む、お客様の期待に合わせた体験設計 | CX Clip by KARTE
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retention

定着

継続利用は、分析資産の再利用性と組織内共有のしやすさに強く依存します。単発の分析で終わると価値が見えづらく、権限管理やナレッジ蓄積が弱いと、使う人が限られて解約リスクが高まります。

推奨アクション

  • 分析資産の再利用促進定着施策

    継続利用を高めるため、過去のクエリ・ダッシュボード・ノートブックを再利用しやすい設計にする。毎回ゼロから作らなくてよい状態を作ることで、習慣化を促す。

  • 定例レビューの仕組み化コミュニケーション設計

    利用が属人化しないよう、週次や月次のレビュー会を標準運用として定着させる。分析結果を会話に載せ続けることで、利用頻度と関与者数を増やす。

  • 共有範囲の段階拡張権限設計

    全員公開ではなく、部門単位・役職単位で共有範囲を広げる設計にする。安心して見せられる範囲を増やすことで、社内の継続利用を支えやすくする。

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KARTE 施策事例

リクルート次世代事業開発室の全社的事業ナレッジシェアの方法 | CX Clip by KARTE
直接お客様の声に触れるCSだからこそできる改善を。顧客軸でデータで可視化し社内に共有する、SHElikesのKARTE活用 | CX Clip by KARTE
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revenue

収益

収益化は、標準機能の導入だけでなく、埋め込みBIや高度分析機能をどこまで上位プランに載せられるかが焦点です。B2B SaaSやデータ活用が進んだ企業ほど追加課金余地はありますが、個別要件が増えると粗利が圧迫されやすいです。

推奨アクション

  • 用途別の課金階層設計価格戦略

    売上拡大を狙うため、社内利用と外部提供、標準分析と高度分析で料金体系を分ける。価値の差が明確な領域に課金を寄せることで、アップセルを自然に発生させる。

  • 導入後の拡張提案強化営業設計

    契約初期で終わらせず、利用部門や外部公開の広がりに応じた追加提案を行う。利用実績が見えた段階で提案することで、受注単価を伸ばしやすくする。

  • 利用深度に応じた提案活用分析

    収益機会を逃さないため、利用頻度や共有範囲に応じてアップセル候補を自動抽出する。価値を感じている顧客に適切なタイミングで提案できるようにする。

hmhm AIhmhm AI
5
referral

紹介

紹介は、単なる満足度ではなく、成果が外部から見えやすいことと、社内で語りたくなる成功体験があるかで決まります。分析や埋め込みの価値が高くても、成果の言語化と共有導線が弱いと口コミが広がりにくいです。

推奨アクション

  • 成果共有テンプレート配布紹介施策

    紹介を生みやすくするため、導入成果を社内外で説明しやすいテンプレートを用意する。数値とストーリーを簡潔に伝えられるようにすることで、自然な推奨を増やす。

  • 利用企業コミュニティ運営コミュニティ施策

    同業他社との横のつながりを作るため、実践者同士が学び合えるコミュニティを運営する。成功事例の交換が起きることで、紹介が生まれやすくなる。

  • 外部共有しやすい出力整備シェア設計

    口コミの起点を増やすため、外部向けレポートや埋め込み画面をそのまま見せやすい形に整える。価値が一目で伝わる状態を作ることで、推奨のハードルを下げる。

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KARTE ロゴKARTE ロゴ

顧客理解と CX 向上のプラットフォーム

Codatumのような分析基盤サービスに対しては、**初回体験の改善**と**継続利用の定着**で特に価値を発揮します。社内の利用拡大や成果共有を後押しすることで、AARRR全体の下支えになる位置づけです。

Wicle ロゴWicle ロゴ

プロダクト分析と意思決定のための SaaS

比較検討や初期導入の摩擦を下げる文脈で活きやすく、**獲得から活性化までの歩留まり改善**に向いています。導入前後のユーザー理解を深め、オンボーディング設計を軽くする役割として有効です。

Codatum ロゴCodatum ロゴ

データ分析の協働を加速するノートブック

AARRR全体の中でも、**Retention** と **Revenue** に直結する分析・可視化・権限管理の強みを持ちます。データ資産を蓄積して社内外へ展開することで、継続率とアップセル余地を同時に高める中核基盤として機能します。

グロースモデル

Codatumの成長は、分析利用の蓄積がプロダクト改善を生み、さらに組織内の利用拡大と埋め込みBIの横展開につながるデータネットワーク型で回ります。特に、使うほど分析資産と信頼性が増し、社内外の利用シーンが広がることが自己強化の核です。

データネットワーク

Codatumは、分析の実行・共有・再利用が同じ環境で完結するため、利用が増えるほどクエリやメタデータ、運用知見が蓄積されます。その蓄積が分析精度と再現性を高め、チーム内外での採用が進み、さらに利用データが増えることでプロダクトの価値が強化されます。

1

分析資産の蓄積

クエリ、ダッシュボード、ノートブック、メタデータが組織内に蓄積されます。

2

分析精度と再現性向上

蓄積された資産により、分析の品質と再利用性が高まります。

3

社内活用の拡大

信頼できる分析基盤として認識され、利用部門と利用頻度が増えます。

4

利用データの増加

分析対象や利用パターンが増え、より多様なデータと要件が集まります。

5

製品価値の強化

実利用に基づく改善が進み、AI分析や権限管理、埋め込みBIの価値が高まります。

6

外部展開の拡大

埋め込みBIや共有機能を通じて、顧客向け・パートナー向けの活用が増えます。

最初に戻る

分析精度と再現性向上→製品価値の強化

再利用可能な分析資産が増えるほど、実運用で得られるフィードバックが豊富になり、改善の精度が上がります。

社内活用の拡大→外部展開の拡大

社内で信頼されるほど、外部共有や埋め込みの採用判断がしやすくなり、展開先が増えます。

1

分析資産の蓄積

クエリ、ダッシュボード、ノートブック、メタデータが組織内に蓄積されます。

2

分析精度と再現性向上

蓄積された資産により、分析の品質と再利用性が高まります。

3

社内活用の拡大

信頼できる分析基盤として認識され、利用部門と利用頻度が増えます。

4

利用データの増加

分析対象や利用パターンが増え、より多様なデータと要件が集まります。

5

製品価値の強化

実利用に基づく改善が進み、AI分析や権限管理、埋め込みBIの価値が高まります。

6

外部展開の拡大

埋め込みBIや共有機能を通じて、顧客向け・パートナー向けの活用が増えます。

最初に戻る

分析精度と再現性向上→製品価値の強化

再利用可能な分析資産が増えるほど、実運用で得られるフィードバックが豊富になり、改善の精度が上がります。

社内活用の拡大→外部展開の拡大

社内で信頼されるほど、外部共有や埋め込みの採用判断がしやすくなり、展開先が増えます。

競合

Codatumは、AIエージェントと埋め込みBIを備えた次世代のBI/データ分析基盤で、SQLによる分析、可視化、共有、権限管理を一体化したプロダクトです。競合環境では、Tableau・Power BI・Looker・Metabase・Supersetのような汎用BI/分析基盤と戦う一方、日本語UIやAI主導の分析ワークフロー、SaaSへの組み込みに強みがあります。

市場ポジショニング

自社の立ち位置

  • 日本発の次世代BIとして、AIを前提にした分析体験を提供するポジション
  • SQL・ノートブック・権限管理・共有を統合し、分析業務の内製化と標準化を狙う
  • 埋め込みBIに強く、自社SaaSや顧客向け分析機能の提供にも使える
  • 大企業向けの重厚な基盤というより、分析を素早く回したい成長企業〜中堅企業に刺さりやすい

他社との差別化ポイント

  • AIエージェントが自然言語から分析を自律生成し、SQLと結果を同一画面でレビューできる
  • 埋め込みBIが標準機能として用意され、顧客ごとのパラメータ制御やホワイトラベル対応が可能
  • ノートブック、データモデリング、権限管理を統合しており、探索から共有までの導線が短い
  • 日本市場向けのUXと、チーム全体で使うことを意識したコラボレーション設計
Tableau logo

Tableau

https://www.tableau.com/

高度な可視化とセルフサービス分析に強い、業界標準クラスのBIプラットフォーム。

Tableauは可視化表現と大規模な導入実績で強く、エンタープライズ向けBIの定番です。CodatumはよりAI駆動・SQL中心・埋め込み重視で、分析の実務フローを短くする方向で差別化します。

強み

Tableauは可視化の表現力が非常に高く、ドラッグ&ドロップで洗練されたダッシュボードを作りやすいです。大企業での導入実績や学習資源、コミュニティも豊富で、ガバナンスや共有の面でも成熟しています。多様なデータソースに接続でき、分析の標準ツールとして選ばれやすい点も強みです。

弱み

一方で、導入・運用コストが高くなりやすく、組織全体で展開するとライセンス負担が重くなりがちです。AI主導で分析を自動生成する体験や、埋め込みを前提にしたワークフローはCodatumのほうが軽快です。SQLベースで素早く検証を回したいチームには、やや重厚に感じられる可能性があります。

自社の優位性

Codatumは、TableauよりもAIとSQLの往復や埋め込みBIに寄せた設計で、実務の分析サイクルを速く回せます。

Microsoft Power BI logo

Microsoft Power BI

https://powerbi.microsoft.com/

Microsoft製品群と親和性の高い、広く普及したビジネス分析プラットフォーム。

Power BIはMicrosoft 365やAzureとの統合に強く、既存Microsoft環境の企業では有力です。CodatumはMicrosoft中心の制約が少なく、AIエージェントや埋め込みBIを前面に出した分析体験で競争します。

強み

Power BIは価格競争力が高く、Microsoft製品との統合が深いため、既存のITスタックに載せやすいです。レポート共有、ダッシュボード、埋め込みの仕組みも揃っており、企業内標準として採用しやすいです。多くの組織で導入されているため、社内展開の説明がしやすい点も強みです。

弱み

一方で、環境によってはMicrosoft前提の設計がフィットしないことがあります。分析の自動化や、自然言語からの自律的な分析生成といった新しい体験は、Codatumのほうが前面に出ています。高度なデータ分析をチーム横断で素早く回したい場合、運用設計が複雑になることもあります。

自社の優位性

Codatumは、Microsoft依存を抑えつつ、AI分析と埋め込みBIを統合した軽快な導入がしやすい点で優位です。

Looker logo

Looker

https://looker.com/

セマンティックモデリングに強い、データガバナンス重視の分析プラットフォーム。

Lookerはデータ定義の一貫性やガバナンスに強く、データドリブンな組織で評価されます。Codatumは、よりユーザー体験と分析スピードに寄せており、AI活用と埋め込みのしやすさで差をつけます。

強み

Lookerはセマンティックレイヤーを通じて指標定義を統制しやすく、組織全体で同じ数字を見やすいのが強みです。Google Cloudとの親和性や、大規模データ運用に耐える設計も評価されています。分析の標準化を進めたい企業には適しています。

弱み

一方で、LookMLを含む設計は学習コストが高く、初期導入のハードルが上がりやすいです。運用をきちんと整えられる組織には強い反面、すぐに試して価値を出したいチームには重く感じられることがあります。AIエージェント中心の体験や、日本語での使いやすさはCodatumの方が前面にあります。

自社の優位性

Codatumは、Lookerのような厳格なモデリングよりも短期間で使い始めやすいAI分析体験に強みがあります。

その他の競合(10社)

企業名特徴と違い
Metabase logo
Metabase
オープンソースで始めやすく、SQLユーザーにも非技術ユーザーにも扱いやすい軽量BIです。
Apache Superset logo
Apache Superset
オープンソースのデータ探索・可視化基盤として、柔軟なセルフホスト運用に向きます。
Looker Studio logo
Looker Studio
Google系データや簡易レポーティングに強い無料寄りの可視化ツールです。
Qlik Sense logo
Qlik Sense
連想型分析とエンタープライズ向け分析基盤に強い老舗BIです。
Sisense logo
Sisense
埋め込み分析と開発者向けの柔軟性を重視するBI/analyticsプラットフォームです。
ThoughtSpot logo
ThoughtSpot
自然言語検索とAI分析の体験を前面に出した分析プラットフォームです。
Domo logo
Domo
経営ダッシュボードから業務アプリ連携まで広くカバーするクラウドBIです。
Mode logo
Mode
アナリスト向けのSQL分析とレポーティングに強いBI/分析ワークスペースです。
Preset logo
Preset
Apache Supersetをマネージド提供し、可視化と運用負荷軽減を両立します。
Sigma Computing logo
Sigma Computing
スプレッドシート感覚でクラウドデータを扱える、ビジネスユーザー向け分析基盤です。
AIが生成したデータに基づく分析結果です
KARTE

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Codatum(コダタム)のペルソナと会話

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